DAO: Die codierte Organisation

BEITRAG TEILEN

Haben Sie schon jemals darüber nachgedacht, was sich hin­ter dem Begriff „dezen­tral­isierte autonome Organ­i­sa­tion“ (DAO) ver­birgt und welchen Ein­fluss die DAO im All­t­ag hat? Arne Traut­mann berichtet aus der Fach­welt. 

Die drei wichtig­sten Erfind­un­gen der Men­schheit sind mein­er Mei­n­ung nach Feuer, Geld und die Organ­i­sa­tion. Let­ztere ist die Koor­dinierung der Aktiv­itäten ein­er Gruppe von Men­schen auf ein gemein­sames Ziel.

Keine Erfind­un­gen ist je fer­tig, Fortschritt und Weit­er­en­twick­lung sind unaufhalt­sam: Feuer beherrschen wir heute so gut, dass wir damit Satel­liten ins All schießen kön­nen. Geld wird man sich bald als dig­i­tales Zen­tral­bankgeld (CBDC) vorstellen. Und wenn es um Organ­i­sa­tio­nen geht, ist die DAO das neue heiße Ding.

Was ist eine DAO?

Um her­auszufind­en, was eine DAO ist, kön­nte man ein­fach nach­schauen, wofür die Abkürzung ste­ht: Decen­tral­ized Autonomous Orga­ni­za­tion, also dezen­tral­isierte autonome Organ­i­sa­tion.

Lei­der ist jedes einzelne Wort in diesem Namen falsch, irreführend oder zumin­d­est maß­los über­trieben. Jeden­falls für die aktuell existierende Gen­er­a­tion von DAOs (DAO 1.0). Man sollte den Namen eher als Ide­al sehen, das angestrebt und vielle­icht eines Tages Wirk­lichkeit wer­den wird.

Schauen wir uns die einzel­nen Kom­po­nen­ten ein­mal an:

Organ­i­sa­tion

Eine DAO ist, oder kann zumin­d­est, wie das “O” behauptet, eine Form der Organ­i­sa­tion sein. Das juris­tis­che Denken geht nun seit Jahrhun­derten, wenn nicht Jahrtausende, dahin: Etwas existiert nur dann, wenn man ihm ein Etikett auf­drück­en kann. DAOs als solche sind, zumin­d­est in jed­er vernün­fti­gen Recht­sor­d­nung, keine Sache an sich, son­dern vielmehr eine Form oder ein Teil ein­er „auch real“ beste­hen­den Organ­i­sa­tions­form. Dabei kann es sich um eine Per­so­n­enge­sellschaft, einen Vere­in, eine GmbH oder eine beliebige andere Struk­tur han­deln.

Min­destens ein US-Bun­desstaat (Wyoming, natür­lich) hat DAOs als Rechts­form „per se“ anerkan­nt. Schaut man genauer hin, han­delt es sich jedoch nur um eine LLC (gewis­ser­maßen eine GmbH nach dem Recht von Wyoming) mit dem Namen­szusatz “DAO”: Das ist natür­lich Augen­wis­cherei.

Dezen­tral­i­sa­tion

Was das „D“ bet­rifft, ist eine DAO insofern dezen­tral­isiert, als es keine zen­trale Ver­wal­tung oder Geschäfts­führung gibt, son­dern die Entschei­dungs­find­ung und der Großteil der Umset­zung der Entschei­dun­gen durch die Stake­hold­er erfol­gt. Man kann sie mit den Aktionären ein­er Aktienge­sellschaft ver­gle­ichen, wo eine ähn­liche Struk­tur zu find­en ist. Der Unter­schied zwis­chen den bei­den beste­ht darin, dass in ein­er DAO viel mehr Auf­gaben des Man­age­ments auf alle Stake­hold­er verteilt wer­den kön­nen, während in ein­er tra­di­tionelleren Gesellschaft ein zen­tral­isiertes Man­age­ment die meis­ten alltäglichen Entschei­dun­gen top-down tre­f­fen kann.

Autonomie

Das Wort „autonom“ in der Abkürzung ist am irreführend­sten: Die DAO tut nichts autonom; und, was am wichtig­sten ist: sie besitzt sich nicht selb­st, auch wenn das immer wieder behauptet wird. Im Gegen­teil: Sie bietet einen wun­der­baren Mech­a­nis­mus für das Tre­f­fen und Aus­führen von Entschei­dun­gen, die von den Teil­nehmern getrof­fen wer­den. Die Entschei­dun­gen wer­den online getrof­fen, oft unter Ver­wen­dung von Token, und fälschungssich­er auf ein­er Blockchain (eine verteilte Daten­bank) oder einem ähn­lichen Ledger gespe­ichert (tech­nisch gese­hen muss eine DAO “nur” Code aus­führen, es geht auch ohne Blockchain und Token).

Was das “A” wirk­lich meint, ist, dass the­o­retisch keine Umset­zung getrof­fen­er Entschei­dun­gen erforder­lich ist. Das liegt daran, dass bei ein­er DAO die Prozesse in selb­staus­führen­den Smart Con­tracts, also Com­put­er­pro­gram­men, die selb­st­ständig bes­timmte Aktio­nen vornehmen, wenn definiert­er Ereignisse ein­treten, imple­men­tiert sein soll­ten. In gewiss­er Weise „ist“ die Entschei­dung bere­its die Aus­führung oder stößt sie zumin­d­est unmit­tel­bar an.

Eine passende Definition

Eine gängige Def­i­n­i­tion ein­er DAO ist „eine Organ­i­sa­tion, die nach Regeln geführt wird, die in aus­führbaren Code vor­liegen“ (Chohan, The Decen­tral­ized Autonomous Orga­ni­za­tion and Gov­er­nance Issues, 2017, 2022). In Anbe­tra­cht der oben disku­tierten Punk­te würde ich vorschla­gen, dies sub­til anzu­passen: Eine DAO ist eine Organ­i­sa­tion, deren Entschei­dungs­find­ungs- und Aus­führung­sprozess durch Regeln erfol­gt, die in aus­führbaren Code vor­liegen.

Wie kann man über eine DAO denken?

Ist eine DAO also nur eine Face­book-Gruppe mit ein­er Abstim­mungs­funk­tion, die auf der Blockchain läuft? Oder ist sie ein Ding, das sich nicht nur selb­st ver­wal­tet, son­dern auch selb­st besitzt? Die Wahrheit liegt, wie immer, in der Mitte.

Die beste Art, sich die aktuell existierende Gen­er­a­tion von DAOs (DAO 1.0) vorzustellen, ist wahrschein­lich, sie als eine dig­i­tale Art der Entschei­dungs­find­ung mit (teil­weise) automa­tisiert­er Aus­führung zu sehen. Dies alles geschieht im Rah­men ein­er eher kon­ven­tionellen Organ­i­sa­tion­sstruk­tur. Eine DAO ist, salopp gesagt, kein Ding an sich, son­dern ein Werkzeug: Eine dig­i­tale Erweiterung eines Vere­ins, ein­er Part­ner­schaft oder ein­er anderen Form der Organ­i­sa­tion.

Das mag zunächst nicht nach viel klin­gen, ist es aber. Hier­für gibt es zwei Gründe:

Der erste Grund ist, dass die dig­i­tale Natur und die Umset­zung in Soft­ware die Entschei­dungs­find­ung in ein­er DAO the­o­retisch schneller, ein­fach­er und damit gran­u­lar­er und flüs­siger machen, als dies in herkömm­lichen Struk­turen der Fall ist. Die sollte eine bre­it­ere Beteili­gung an dem Prozess ermöglichen. The­o­retisch kön­nte man das natür­lich auch mit ein­er dig­i­tal­en Aktionärsver­samm­lung in ein­er tra­di­tionellen Gesellschaft erre­ichen. Aber in ein­er DAO sollte es der Stan­dard sein.

Das bringt uns zum zweit­en Grund: DAOs haben eine Kul­tur der Beteili­gung. Die Stake­hold­er fühlen sich ermächtigt, Vorschläge einzubrin­gen, da sie die Hoff­nung haben dür­fen, dass diese Vorschläge auch gehört wer­den. Wenn ein­mal ver­sucht hat, einen Tage­sor­d­nungspunkt im Rah­men der Hauptver­samm­lung ein­er AG einzubrin­gen, dann wis­sen Sie: Das ist viel Wert. Das Ziel ist, eine demokratis­chere Organ­i­sa­tion zu schaf­fen.

Was folgt daraus?

Ich per­sön­lich glaube, dass die DAO die derzeit span­nend­ste Idee im Bere­ich Cryp­to und Smart Con­tracts ist. Es spricht natür­lich nichts dage­gen, alter­na­tive Geldsys­teme zu schaf­fen. Aber alle bish­eri­gen Ver­suche, sie zu imple­men­tieren, scheinen zu Effizien­zver­lus­ten zu führen (die Blockchain ist ein schreck­lich­es Werkzeug für Transak­tio­nen) oder Dieb­stahl und Betrug zu fördern.  Die dezen­trale Spe­icherung und Über­tra­gung von Dat­en ist wun­der­bar, aber derzeit scheinen gängige Cloud-Sys­teme wie Azure und AWS schlicht prak­tis­ch­er zu sein.

DAOs hinge­gen erledi­gen Dinge und bewe­gen Ressourcen. Die derzeit existieren­den DAOs 1.0 sind in viel­er­lei Hin­sicht Exper­i­mente und Test­fälle, aus denen, so hoffe ich, eine tat­säch­lich nüt­zliche DAO 2.0 her­vorge­hen wird.

Der Autor Recht­san­walt Arne Traut­mann ist bei SNP Schlaw­ien Part­ner­schaft mbB in den Bere­ichen IT-Recht, Medi­en­recht und Gewerblich­er Rechtss­chutz tätig. https://bg.linkedin.com/in/arne-trautmann-41370543

BEITRAG TEILEN