Mitarbeiterbeteiligung: Das passende Modell fürs eigene Unternehmen finden

Die Mit­ar­bei­ter am Erfolg zu betei­li­gen, kann den Erfolg nach­hal­tig sichern. Dr. Chris­ti­an Oster­mai­er hat zum Abschluss unse­rer Mini-Serie die ver­schie­de­nen Model­le auf einen Blick. Und Tipps für Unter­neh­mer, um das für sie per­fekt pas­sen­de Modell zu fin­den.

Mit­ar­bei­ter­bin­dung und ‑moti­va­ti­on brau­chen mehr als nur Geld. Und doch kön­nen auch Betei­li­gun­gen die Bin­dung ans Unter­neh­men und damit die Moti­va­ti­on enorm stei­gern. Es geht dabei eben nicht nur um Geld. Es geht dar­um, mit dem Schick­sal des Unter­neh­mens ver­bun­den zu sein und im bes­ten Fall von sei­nem Erfolg zu pro­fi­tie­ren.

In den ers­ten drei Tei­len unse­rer Mini-Serie haben wir Ihnen alle übli­chen Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gungs­mo­del­le vor­ge­stellt, im vier­ten Teil gab es einen Über­blick über die jewei­li­gen steu­er­li­chen Fol­gen der Model­le. Sie wis­sen jetzt, dass es gro­ße Unter­schie­de gibt. Was Sie damit aller­dings noch nicht wis­sen, ist: Wel­ches Modell ist für mich, für mein Unter­neh­men und für mei­ne Mit­ar­bei­ter geeig­net?

Die Modelle im Überblick

Auch wenn es für die­se Ent­schei­dung nicht aus­schließ­lich auf ganz har­te, ratio­na­le Kri­te­ri­en ankommt, setzt eine gute Ent­schei­dung eine Fak­ten­grund­la­ge vor­aus. Des­halb hier noch ein­mal unser kur­zer Über­blick über die Model­le und ihre Merk­ma­le:

Das eigene Unternehmen analysieren

Wel­ches Modell für Ihr Unter­neh­men am bes­ten pas­sen könn­te und wor­auf sol­len Sie bei der Wahl der Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung ach­ten soll­ten, ist nicht pau­schal zu beant­wor­ten. Oft sind die Inter­es­sen des Unter­neh­mens und die der Arbeit­neh­mer nicht gleich­lau­fend. Tra­di­tio­nell hat die Geschäfts­lei­tung ein Inter­es­se dar­an, die Mit­spra­che­rech­te der Arbeit­neh­mer zu beschrän­ken, auf Mit­ar­bei­ter­sei­te sähe man die Kon­troll­mög­lich­kei­ten der Arbeit­neh­mer gern aus­ge­baut.

Doch das ist nur eine bei­spiel­haf­te Kon­stel­la­ti­on, die zudem längst nicht für alle Unter­neh­men gilt. Unter­schie­de kön­nen sich auch noch aus den ande­ren Punk­ten erge­ben. Ein per­fek­tes Stan­dard­mo­dell exis­tiert lei­der nicht. Wir raten Ihnen daher, zunächst eine Ana­ly­se Ihres Unter­neh­mens durch­zu­füh­ren.

Die­se Fra­gen kön­nen Ihnen die Aus­wahl erleich­tern:

• Wel­ches Ziel ver­fol­gen Sie mit der Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung? Ist zum Bei­spiel ein mög­li­cher EXIT geplant?
• Wie wird das Gesell­schafts­ge­schäft sich in Zukunft ent­wi­ckeln? Wel­che Zie­le möch­ten Sie errei­chen?
• Was ist die Arbeits­mo­ti­va­ti­on  für Ihre Mit­ar­bei­ter?
• Wel­che Rech­te sol­len Mit­ar­bei­ter erhal­ten und mit wel­chen Risi­ken soll das für sie ggf. ver­bun­den sein?
• Sind Sie bereit, Kon­trol­le abzu­ge­ben? Wenn ja, wie­viel davon?
• Stel­len die Mit­ar­bei­ter dem Unter­neh­men Kapi­tal zur Ver­fü­gung oder umge­kehrt?
• Sol­len die Mit­ar­bei­ter „nur“ am Erfolg des Unter­neh­mens betei­ligt wer­den oder auch am Ver­mö­gen?
• Sol­len die Antei­le abhän­gig vom Erfolg, also varia­bel oder fest ver­zinst wer­den?

Seien Sie ehrlich, vor allem zu sich selbst

Ver­su­chen Sie, die Fra­gen ehr­lich zu beant­wor­ten. Sie wer­den sehen, dass je nach Ihren Zie­len, Ihrer Moti­va­ti­on und Ihrem Ver­mö­gen ver­schie­de­ne Model­le für Sie in Fra­ge kom­men. Nicht unter­schät­zen soll­ten Sie dabei auch Ihre Bereit­schaft, Kon­trol­le abzu­ge­ben und die damit ver­bun­de­nen Kon­se­quen­zen. Defi­nie­ren Sie für sich, was Sie mit der beab­sich­tig­ten Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung errei­chen wol­len, prio­ri­sie­ren Sie, wel­che Gesichts­punk­te unver­zicht­bar sind und wo Sie ggf. Abstri­che machen wür­den.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wel­ches Modell für Ihr Unter­neh­men am bes­ten geeig­net ist, fra­gen Sie uns um Rat. Wir hel­fen Ihnen gern wei­ter.

Dr. Chris­ti­an Oster­mai­er ist Part­ner bei SNP Schla­wi­en Part­ner­schaft mbB. Er berät Unter­neh­men aller Grö­ßen, meist mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men, sowie deren Gesell­schaf­ter in allen Fra­gen des Gesell­schafts­rechts und des Arbeits­rechts. https://de.linkedin.com/in/ostermaier-christian-898a3027